当前位置:首页 > 财经投稿 > 正文

神州高铁股票价格多少?西贝创始人谈996:996不算什么,我要求西贝员工715?

神州高铁股票价格多少?西贝创始人谈996:996不算什么,我要求西贝员工715?

本篇文章给大家谈谈西贝股票价格,以及神州高铁股票价格多少对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!内容导航:为什么西贝莜面村400家分店停业,一月亏损8亿多?...

神州高铁股票价格多少?西贝创始人谈996:996不算什么,我要求西贝员工715?-第1张图片

本篇文章给大家谈谈西贝股票价格,以及神州高铁股票价格多少对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

内容导航:

Q1:为什么西贝莜面村400家分店停业,一月亏损8亿多?


太原的万象城开业也挺长时间了,每天人来人往。于是,我也准备去看看。我们去的时候是晚上七点还没吃晚饭,转了一圈,选中的西贝莜面村。听说他家是主打粗粮品牌的,看了看餐厅环境还不错。我们吃的也挺愉快,上菜速度倒是挺快的,就是分量有点太少,结账时,傻眼了!就点了三道菜,花了2百多。


在这么多餐厅中,为何独独西贝莜面村这么耀眼呢?早在2017年,西贝莜面村就开始蓬勃发展。在过去的两年半中,西贝莜面村两次更名,并三次更改了招牌。花费超过6000万元后,西贝莜面村的创始人贾国龙不得不宣布将放弃开设10万家门店的打算。最初的西贝莜面村非常有野心,并致力于成为该行业的第一家。到2017年底,它已经开设了200多家门店。预计年收入将达到40亿元人民币,但它野心勃勃,毕竟不是一件好事。


西贝莜面村的特色是粗粮,不仅是粗粮,而且还有烧烤,野味和炖菜等菜肴。在中国的美食市场上,很少做粗粮品牌的,做的好的更是少数。没想到西贝莜面村做出了自己的招牌,在全国一炮打响。很快在全国开设了300多家连锁店,仅凭一碗面条就可实现年收入35亿元。创始人贾国龙看到了如此出色的表现,更加坚定了自己的野心。即使这么好的成绩他依旧不满足,更放出豪言壮语让全国的大街小巷都开满西贝莜面村,并在全国范围内开设十万家店铺,才是自己的终极梦想。


西贝莜面村大力发展快餐的同时,外卖也在悄然发展,两者的功能几乎完全相同,而外卖服务甚至改变了中国餐饮业的模式,正处于风口时期。因此,在外卖的爆炸性发展中,西贝莜面村承受不了压力,再次萎缩。都说一件事的成功讲究天时地利人和,逆势而上,终究还是不行。


17年10月,贾国龙清楚地看到了这一现象,认清局势,果断决定终止已经进行了800天的快餐项目,向外卖行业进攻。结果证明,他的这个决定是正确的,千载难逢的机会再次挽救了西贝莜面村面村。但是,巨大的挑战又来了。


2020年初,一场意想不到的流行病猛烈蔓延,各大企业的日子都不好过。最严重的是大型快餐公司,西贝莜面村在这次疫情中超过400个分店关闭了,其余分店即使逃过了关店的厄运但生意十分惨淡。员工的工资必须按照国家规定照常支付,西贝即将崩溃!


面对企业整体崩溃的巨大危机,当流行病不太严重时,西贝莜面村开始营业。令人惊讶的是,西贝莜面村价格在悄悄上涨。该决定可能是企业的一项挽救措施。但是,这对客人来说却是一笔不小的支出与损失,于是网友在网上对西贝莜面村进行了声讨,很快创始人贾国龙就价格上涨表示感到抱歉。全国所有门店无论堂食还是外带都恢复原价,可是错误已经造成,在人们心中已经造成恶劣影响,客人觉得在这个大家都艰难的时候涨价,这种做法太过分,不可原谅,就算降价也不会再光顾了。


其实,这场疫情来的太过突然,大家都没有准备,各个行业都很艰难,西贝莜面村这样突然涨价,做法确实欠妥,让很多人难以接受。


Q2:西贝副总裁:月入5000不配吃西贝!这是走高端路线还是真瞧不起人?


这是既想标榜自己是高端餐饮又是在暗戳戳瞧不起老百姓啊,此前涨价一事就让西贝名声大损,现在副总裁又出来搞这事,西贝想要顺利走下去恐怕是很难了。他这个意思其实就是很看不起人,特别是看不起那些收入不怎么高的人,一餐几百块谁都吃得起,就看舍不舍得而已,看到有网友评论涨价不好就表达看不起穷人的意思实在是low。试想一想我们国家很多人月收入都是在五千甚至五千以下的,这是常态啊,但不代表那些人就不舍得去吃一顿贵的,反正我现在是有钱都不想吃西贝了,更何况一点都不好吃,还死贵。


事件梳理:

西贝莜面村从涨价一事已经备受争议,光是“因涨价而道歉”的话题就有了4.5亿阅读量,原本网友还对它改观了些,没成想西贝副总裁楚学友转发了一条“月收入5000吃不起西贝”的话题,再次引发争议。本身西贝性价比就不高,食材与价格完全不对等,且服务态度还很差,现在一份黄米糕就要50块钱,一个馒头都要十几块……它是凭什么涨价呢?又不是说多美味,又不是说食材多珍贵,不少网友都批评西贝就是一个资本家,站着说话不腰疼那种。还有不少网友表示并不知道西贝是啥子东西,敢这么猖狂,以后都要抵制西贝了。


预想走高端路线提高自身档次

海底捞涨价其实我并不觉得有啥,毕竟人家服务是实打实的好,我也愿意为这份服务买单,但西贝涨价我就实在想不明白它哪来的脸……副总裁的这番言论其实也在侧面说明西贝想要走的就是高端路线,是那种中高收入人群光顾的餐饮店,也想把自己的“贵”打造成一特色来吸引顾客。一旦走了高端路线,把这个等级价钱提高了,很多顾客都会觉得是值得的,毕竟这是一家高档餐饮,价格贵点也没啥,所以就都被宰了,这可能也是我们大部分人的通病吧。觉得餐厅贵一点更能彰显自己地位跟身份,更能说明自己有经济能力,也想证明自己哪怕月入五千也照样吃得起西贝!


我觉得餐饮店,要么就美味,要么就便宜,要么就服务好,三者占一个我都觉得舒服,但如果一个都没有,那就一边凉快去吧!


Q3:亏损5000亿!后疫情时期,餐饮行业如何迅速回血


“只要是火锅店没开门,我就觉得疫情没有结束。” 昨天听见同事发出的感叹。

联想到如今情形,公司纷纷复工,餐饮行业尚未恢复正常,只能依赖外卖渠道,而周末也无法约上几位好友出去一聚,确实诸多局限。

在疫情最严重的那几天,疫情给餐饮行业零售额造成了约5000亿元的损失;

那么疫情结束后,餐饮企业该如何将抢占先机、迅速回血,把失去的5000亿赚回来?

西贝自救

1月21日起,新型肺炎疫情开始扩散爆发。西贝400家线下门店陆续停业,只留下100多家门店承接外卖。

西贝创始人贾国龙接受采访时说,若疫情持续,其账上的现金流撑不过3个月。

而此次疫情中闭店的餐企更是不计其数,有媒体报道,在北京通州万达广场一条街50家餐饮店,转让17家,其中曾经排队2小时的网红餐厅转让,也没能熬过这次疫情。

九润资本创始人阮志勇预估:

如果歇业1个月,25%以上的餐饮企业会倒闭;

如果歇业2个月,50%以上的餐饮企业会倒闭;

如果歇业3个月,80%以上的餐饮企业会倒闭。

据中国烹饪协会发布一份报告数据显示,今年春节期间93%的餐饮企业选择关闭门店,87%的企业损失超9成,至今这个数字还在不断攀升。

尽管此次疫情中餐饮行业遭受重大损失,但是疫情后,我们也看到可喜的一面,众多餐企正在迅速回血。

餐饮企业如何在做好防护保障安全的前提下,进行自救呢?1月26日起,西贝陆续恢复了各个城市的外卖服务。

——源自“西贝莜面村”公众号

本次疫情的防控重点是,减少甚至避免人与人之间的接触,以减少交叉感染的可能。因此对餐企来说,外卖是一种好的自救方式。

此外,通过手机点餐、在线零售、到店自取等方式,尽量避免直接接触,也是可取的方式。壹向智慧经营解决方案,希望在保持一米安全距离的同时,用更多渠道触达顾客,帮助餐企自救,共度难关。

据介绍,疫情之前,西贝开通外卖业务的门店约有100多家,但截至目前,这个数量翻了一倍(最新数据为267家)。刘瑞琦表示,现在西贝每天外卖业务的营业额约为200万元,线上营收占总营收80%以上。

值得注意的是,在西贝发力外卖业务的过程中,除了美团、饿了么等外卖平台外,企业微信也扮演了至关重要的角色。“早在2018年,西贝便开始构建自己的外卖、商城等线上业务,但直到2019年11月开始使用企业微信之后,这些线上业务得到最大化应用。”刘瑞琦说。

产品力是最大支撑

如今随着疫情的缓解,餐饮业在陆续复工复产,但对消费者来说,消费心理也需要2-3个月的重塑过程。

而对于每个企业来说,都有自我的修复和调节能力,有自己的“免疫”系统,如果这个系统足够强大,将有助于它最快回到健康状态。

那么疫情之后,什么样的餐企才能最快回血呢?

从此次疫情中可以看出,迅速回血餐企的背后依靠的是强悍的品牌力和产品力的支撑。

这次疫情把“食品安全”和“产品品质“这两个词推到了前面,可以说,疫情之后,越来越多的餐企都将回顾产品本身,更加关注为顾客提供更健康更有品质的产品。

在快餐领域,2011年老乡鸡率先确认了“干净卫生”的slogan。如今,老乡鸡对自己的定位是“做中国人的家庭厨房。

但是让人最难忘的,是老乡鸡里的这只鸡——180天养殖的土鸡,是每个顾客点得最多的菜。

而一向注重产品品质的西贝,2014年提出了好吃战略,围绕好吃战略,西贝董事长贾国龙做了一系列让用户可感知的承诺,比如明厨明档、粉丝试吃、不好吃不要钱等等,让西贝一跃成为年销60多亿元的企业。

直播开启新机遇

云海肴、西贝等餐饮企业走到了台前,走到直播镜头下。知名餐厅的大厨们变身 “餐饮界的李佳琦” ,教用户做起各自餐厅的特色菜,通过直播带卖特色菜的半成品,并配送到用户手中。

疫情过后,餐饮企业的商业模式可能发生改变,不单单是堂食与外卖双模式,借助视频直播,企业又开启新的发展路径路径。

“现在,我们来做第二道菜。”直播镜头里,带着口罩的厨师拿起一袋真空包装的半成品食材,讲解食材后开始演示做菜的过程。

在这场1.5个小时的直播中,厨师共做了五道菜,直播间观看人数稳定在49000人左右,这场直播的成交量为883件,销售额为63576元。

——云海肴厨师直播做菜

“餐厅关店一定会给其他想要吃这些餐厅美食的用户带来不便,怎么样让热爱美食的小伙伴,在疫情期间吃到喜欢的餐厅的特色菜呢?”

对于餐厅大厨教人做菜的方式,云海肴市场负责人陈娜表示,疫情之前,云海肴已经有自己的商城“舔鼻尖客栈”,年销售额约千万,对于餐饮零售化有了一些探索和实践的经验。

对餐饮企业来说,除了能获取一定营收,品牌的宣传价值或许更高于销售价值。很多餐厅都是区域连锁或者地域连锁的,它很难覆盖全国,但是视频平台可以连接到全国的美食爱好者。

就这样,歪打正着中,“明星大厨在直播间教你做明星餐厅的明星菜”成为疫情期间帮助餐饮企业创收的一种新方式。

截至目前,参与视频直播的31家餐饮企业,西贝莜面村和云海肴的三场直播的观看总人数达180206人,半成品销量为2096件,销售额为194973元。由于还未支持外地配送,当前这个销量只是在北京地区。

这个数据相对于电商直播动辄数千万的带货量,确实不算太抢眼。有业内人士曾表示,美食直播尚有几大难题待解。

首先,直播最主要的核心因素是互动。

不同于游戏直播中弹幕君们指点江山,秀场直播中有美男美女侃大山,电商直播中有价格和产品引发的讨论,传统思维的美食直播中能互动的元素不是很多。食材通常都是提早预备的,制作流程的变化也不是很大。

其次,从美食节目和美食教程的受众来看,大部分人看节目是为了学如何做,能回放能暂停的视频形式显然更适合。

目前,已经参与视频直播的餐饮企业有30多家,其中北京地区有16家,包括西贝莜面村、一坐一忘、云海肴和花舍等,广东地区有陶陶居,上海地区有荷风细雨和优鲜田源等。

写在最后

2003年的非典,马云对于自救与救他有一段这样的阐述: “非典时期,谁都不应该想到,这是一个机会,而应该想到,大家碰到了什么麻烦,我们能够怎么帮助到大家。”

疫情之后,餐饮企业的盈利方式和商业模式将发生改变,突破堂食和外卖的双模式,餐饮企业需要多平台多渠道的增加创收点,同时外卖业务也会注重精细化运营,不再只是堂食产品的线上化。

当然,只有做干干净净的好产品,挣明明白白的钱,这样的餐饮人才能在行业的竞争中存活下来。

更多资讯请关注聚商圈官网、壹创新商学App、聚商圈订阅号、聚商圈集团微博

Q4:不是西贝膨胀了,是西贝放弃“穷人了”


西贝出圈,全靠嘴炮。

年初疫情期间,西贝总裁靠“卖惨”赢得了资本同情,西贝在疫情期间,也能顺利融到资。

接着,出现了西贝涨价的新闻,涨就涨点呗,毕竟物价在上涨,成不在上涨,问题是西贝的一个馒头买到了21块。你不会以为是一盘金银馒头吧,其实你没看错,就是一个馒头。

接着,这两天,西贝的风评全面翻车,这事儿还要追溯到一条西贝副总发过的微博。

赤露露的嘲笑我们“穷人”吃不起西贝。

其实这事儿具体来说,西贝也有点冤枉,毕竟转发微博的事是去年四月份的事,如此在发酵一波,实在是令公关头疼。西贝也第一时间回应,该副总已经离职,不代表公司言论。

那么西贝的菜价到底贵不贵呢?

一个馒头21元,一份凉皮49元。月薪5000你可能真吃不起

已经有大量网友在网上吐槽称西贝有的菜品价格“贵的离谱”。

就比如这个“古法呛面馒头”,一个竟要21元;

这道“西贝大花卷”卖33元;

一盘“葱油罗马生菜”价格高达46元;

而且西贝不同门店菜品价格也有差别,比如在另一家店中,这道生菜价格是49元;

有网友称以前一盘凉皮三十多块,如今价格涨到49元钱。

而从上述这几道菜的描述上看,原料也并没有多“高大上”。

比如46元的生菜,原料就是生菜;凉皮主料是面筋、黄瓜丝、芹菜丁和紫甘蓝;大花卷主料是面粉;而呛面馒头主料是面粉、水和牛奶。

为了验证西贝这些菜值不值这么高价,我们也特地点了一份生菜、一个馒头和一个大花卷。

西贝涨价这么厉害,跟资本市场离不开关系。

西贝创始人贾国龙表示, 西贝已经决定上市,目前正在寻找合适的时间和资本。

贾国龙给出的说法是:西贝正在进入上市培育期,上市时间和地点还没有完全定下来。“ 我们在不断的学习和 探索 上市的路,也在找合适的优质资本。”

贾国龙曾对外界宣称:“ 西贝永不上市 。”

如今,贾国龙指出,此前确实说过西贝不上市,但是通过疫情,发现了西贝自身的问题和现金流的问题,也认识到了资本的实力和力量,要正确认识资本。

所以我改口了,如果有合适的时机,我们会选择资本投资西贝 。”

贾国龙表示,此前对于西贝有计划上市的传闻是真的。“这是疫情给我的触动,我们本来是备好了人力物力准备挣钱的,结果疫情来了,一切停下来了,我才发现要面对3个月、6个亿的工资,没有现金了。

今年, 与资本合作是西贝的主题 ,从年初疫情发生时贾国龙就曾多次公开表示这次突发疫情让西贝意识到自身在现金流方面的不足,并且疫情也让贾国龙转变了一直以来对资本的态度。

也正是从那时开始西贝将要上市的消息频繁传出,无论西贝何时、是否登陆资本市场,可以肯定的是 今年的突发疫情正在改变着传统餐饮企业对于资本市场的态度

西贝莜面村官网显示,截至2020年7月16日,其在全国 25 个省58 个城市共有 379 家门店。据西贝方面此前公开的信息显示,2019年,西贝营收约55亿元,利润约3.8亿元,共有员工2.3万名。

西贝不可能只依赖债务融资去无限地延缓问题,而不是从根本上解决问题,因为债务融资总是需要偿还,并且承担利息等压力。

通过以上的分析我们可以清晰地认识到,资本市场和股权融资是企业抵抗风险的重要渠道和手段,需要提前布局,而非临时决断。

有了资本的助力, 有着充裕现金流的上市餐企也会让企业迅速进入快速扩张期。

除了市值的倍增,门店及营收也迎来高速扩张与增长。从资本市场考虑,西贝的膨胀只是没钱了。


Q5:为什么拉夏贝尔和蜂花的卖惨式营销能成功?


伴随着网络的进一步发展,更多普通民众开始在网络上发声,表达情感。而相关情感的不断聚集,酝酿和爆发,往往会导致群体的积极行动。人们不再被动等待接收信息,而是加入到了共创热点事件的潮流中。无论围观、转发、二创还是购买,都成为了这种参与感的具体承载。

国货崛起正当时

卖惨营销的立足点:

拯救和吃席

打铁还需自身硬。卖惨只能成为品牌爆火的导火索,并不是品牌爆火的万金油。拉夏贝尔通过卖惨式营销确实吸引了大量流量,但并没有引发网友情感上的支持。大量网友是以“破产捡漏”的心态进入直播间的,在发现产品并没有降价后,热度便快速消减。拉夏贝尔的“捡漏式爆火”与鸿星尔克的“加价购买”和“购买可以不发货”是有本质区别的。其根本原因还是在于消费者对品牌自身没有形成情感联动。

卖惨式营销确实可以在一定程度上打动人心,和消费者共情。但共情的情感联动不能立足在“惨”上。

战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊告诉新浪科技,人性是同情弱者,但最终会追随强者,消费也一样。卖惨式营销确实能打动人心,和消费者共情,引起思想的共鸣。但也面临一个双刃剑——企业通过哭穷要把自己的优势亮出来,差异化价值才是消费者需要的,如果一味哭穷,把自己的弱点都暴露出来,反而面临更大的风险,不利于品牌建立。

鸿星尔克的“惨”正好发生在本年度的新疆棉事件之后,并且鸿星尔克是在经营不善的情况下仍然捐款5000万的,这样的行为也引发了消费者的敬佩。鸿星尔克的“惨”只是一个导火线,而真正引爆的点在于民众对正义行为的向往,对国货崛起的信心。蜂花的“惨”则是建立在企业因没钱而在营销方面投入不足,其产品本身与其他品牌并无太大差别的基础之上。因此,蜂花机敏的将人们的同情转移到了对其营销方面投入的支招,帮助企业完成品牌共建共创上;同时,蜂花产品在情怀方面也引发了许多消费者的情感共鸣,帮助企业将同情的感情转化成了因情怀而购买的行动。而拉夏贝尔的“惨”则是建立在了其企业经营不善上,人们对拉夏贝尔品牌的惨并没有产生共情,也没有产生帮助品牌渡过难关的情感,反而是萌生了捡漏吃席的想法。

蜂花的卖惨营销

卖惨营销是持久战:并非一劳永逸

卖惨确实能够为品牌带来很多流量,但获取流量并非一劳永逸的终点,而是一切的开始。如何处置获取的流量,如何将流量转化为流量红利是企业在卖惨式营销后急需解决的问题。

通过大量的关注,抓住树立品牌形象的窗口期,做免费的广告。例如鸿星尔克的董事长吴荣照在抖音等内容平台上,放低姿态亲自回复消费者给鸿星尔克提出的各种问题和建议,以人格化的方式拉近品牌和消费者间的距离;鸿星尔克也借此事,通过舆论发酵,形成了爱国良心企业、担当民族大任,不卑不亢的良好的品牌形象。蜂花老板也亲自下场,录制感谢视频,同时鼓励消费者对品牌提出建议,也拉近了消费者对品牌的距离;老板鼓励消费者对品牌进行二创,进一步维持了事件的热度,让窗口期得到一定延长。

建立好相关相应的体系,做好承接大流量涌入的准备工作。例如,在鸿星尔克事件爆发后,库存直接清零,企业经营并没有做好承接大规模购买的能力与相关预案。这导致很多流量红利转化的购买力没有得到兑现,过早的“胜利”景象也大缩短了流量红利的窗口期。与大规模购买同时发生的是大规模的退货与质量危机。企业经营者也应建立起相关的应急体系。对相关退货与质量问题进行妥善处理,防止不利舆论的发酵影响到品牌自身。

同时,企业应该做好相关流量触点的运营工作。鸿星尔克的流量触点,主要集中在直播间,比如7月24日后,鸿星尔克抖音直播间的一天的成交量是往常的50多倍。其余流量触点如抖音的粉丝量也突破千万,淘宝旗舰店也涨粉几百万。而蜂花的流量触点主要集中在抖音短视频,蜂花通过特有的话术,在抖音短视频评论区引发用户的持续共鸣则成为了维持热度、建立品牌形象的前言阵地。运营人员的后续产出、运营规范,都是企业需要考虑的问题。直播间主播是否已经具备熟练的运营经验和专业技巧,抖音账号运营的后续短视频都会影响最终的流量触点承接水平。

短短几天,鸿星尔克直播间涌入了大量消费者

卖惨营销有风险:必须建立风险管控机制

卖惨式营销,在获取大量支持的同时,也一定会引发一定程度的质疑。建立其对质疑的应急处理机制,是品牌必须解决的问题!

西贝餐饮创始人贾国龙在2月初接受媒体采访时表示,西贝每月工资要发1.6亿元,如果疫情持续,西贝账上的现金流撑不过3个月。过了一周,西贝就获得了浦发银行4.3亿元的授信,首批1.2亿款项也已到位,以解其燃眉之急。

但西贝“哭穷”事件后不久,消费者就发现其部分菜价悄悄上涨1-10元不等。舆论随即反弹,曾被消费者“心疼”的西贝,一下子成了消费者吐槽的中心。之后西贝又被扒出菜品价格过高,自去年以来,西贝因为涨价问题持续引发争议。一个馒头21元,一份炒蛋43元,不少消费者表示,西贝本身菜品已经不算便宜了,再涨价真的很难消费起。在被“骂”上热搜后,贾国龙道歉并恢复了价格平息了这场舆论危机。

西贝的卖惨获得了消费者的支持,但之后就遭遇了舆论反弹,要合理控制舆论,就必须建立起企业自身的舆情监督机制。鸿星尔克因捐款爆火后也陆续出现了质疑声音。

Q6:西贝创始人谈996:996不算什么,我要求西贝员工715


一直以来,互联网公司996、007的工作制度就一直备受吐槽。最近,西贝创始人贾国龙自曝称,自己一直以715工作制来要求公司员工。

说起西贝品牌,大家一定不会感到陌生。疫情期间,很多以线下经营模式为主的餐饮业都受到了不小的冲击,西贝就是其中之一。今年2月时,西贝品牌全国范围内超400家连锁店面临停业,数万名员工或被辞退或停薪留职,西贝营业额迅速下降,亏损严重。在这种情况下,西贝选择通过提高产品单价的方式来挽救被疫情冲淡的经济。当时,西贝单品价格上涨引发众多消费者不满,西贝创始人贾国龙甚至在社交平台上公开"哭穷",向广大消费者诉说品牌的不易。最近,西贝创始人又在社交平台上发文表示。业界传说的996并不算什么,西贝一直践行的是715、白加黑、夜总会式的工作方式。所谓715,也就是每周工作时间为七天,不分白天和晚上,每天工作15个小时,甚至有时候半夜还会经常开会。

贾云龙表示,正是西贝这32年以来一直践行着这样的标准,坚持服务好每一位购库顾客,才有了西贝品牌今天的成绩。贾云龙称,"西贝品牌已经践行715工作十几年了"。

但是,网友们似乎对这种打鸡血式的动员并不买单。其实现在市面上很多大型互联网公司、IT行业,以及一些对人才要求比较高的行业中,年轻员工都很难在工作之外有自己的生活空间,就连难得的假期和休息日也都是被工作填满的,这严重影响了员工的生活质量。

在企业发展理念上,老板和员工所站的角度不同,各自代表的立场自然也不一样。老板可以每天24小时、每周七天、一年365天不间断宫锁,是操心自己的事业,但是员工本质上只是企业的打工者,拿钱干活,不应该以996或715的工作制来要求员工,这不仅严重违反劳动法相关规定,也会损害员工的身心 健康 ,不利于企业长久稳定的发展。

你对996、715工作制怎么看?你所在的公司实行的是哪种模式?

关于西贝股票价格和神州高铁股票价格多少的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

查看更多关于西贝股票价格的详细内容...

发表评论

最新文章

推荐文章